Пятью пять
Ошибка скрипта: Модуля «Unsubst» не существует.
Ошибка Lua в package.lua на строке 80: module 'Module:Yesno' not found.Ошибка скрипта: Модуля «Transclude» не существует.| Шаблон:Карточка/название | |
|---|---|
| Шаблон:Карточка/оригинал названия | |
| Шаблон:Wikidata | |
| Шаблон:Wikidata |
Ошибка Lua в package.lua на строке 80: module 'Module:Math' not found.
«Пятью Пять» — бывшая сеть супермаркетов в Воронежской области России. Основной ассортимент сети продукты, с небольшим количеством товаров для дома[1]. После поглощения в 2020 году компанией X5 Retail Group магазины сети были ребрендированы в универсамы «Пятёрочка».
На момент закрытия под вывеской «Пятью Пять» работало 56 магазинов[2]: 50 супермаркетов расположенных во всех районах столицы Черноземья, 2 магазина в Новой Усмани, и по одному в Нововоронеже, Отрадном, Чертовицах и Ямном[3]. Компания имела 2 складских комплекса[4], учебный центр, который также использовался студентами Воронежского государственного университета инженерных технологий[5][6].
История[править]
Первый магазин ЗАО «Висант-торг» был открыт в ноябре 2002 года с использованием бренда «Пятёрочка»[1][7][5]. Висант-торг стал первым партнером этой сети[8]. За использование бренда платилось роялти в размере 1,3-1,4 % от оборота[9].
В 2007 году в Воронеже насчитывалось 18 магазинов[10]. В 2009 году выручка компании составила 2,43 миллиарда рублей[11].
В апреле 2011 года договор франчайзинга был досрочно расторгнут по инициативе X5 Retail Group[8][1]. Причиной послужила внутренняя конкуренция между собственными магазинами «Корзинка» и магазинами «Пятёрочка», работающими по франшизе[8]. До этого неоднократно делались попытки покупки магазинов сети[9].
После расторжения договора почти 30 магазинов «Корзинка» были переименованы в уже известную воронежцам «Пятёрочку»[8]. Магазины принадлежащие Висант-торг были переоформлены летом[11] (по другим данным осенью) 2011 года под бренд «Пятью Пять», который, очевидно, является отсылкой к прежнему наименованию[12], а слоган «Умножаем преимущества» должен сказать покупателю, что качество товаров и обслуживания в местной сети значительно лучше, чем у пришедшего на воронежский рынок федерального бренда.
Новый бренд, как и прежний использует числительное пять, и с его помощью показывает, что сеть обеспечивает высокое качество товаров, а покупатель правильно поступил, что пришёл именно в этот магазин[13]. Узнаваемость и доверие к бренду «Пятью Пять» позволило значительно потеснить федеральные сети в Воронеже, а потом и в области[7]. Аналогичный процесс был проведён в Самаре с франчайзинговой сетью из более 100 магазинов, получившей после ребрендинга название «Покупочка»[8].
По итогам 2012 года в Воронежской области сеть «Пятью Пять» заняла 4 место по числу торговых точек (35 магазинов общей площадью 12,7 тыс. м²; после сетей Магнит (166), X5 Group (51), Центрторг (44)) и 5 место по доле рынка (3 %; после сетей Магнит (7,5 %), X5 Group (4,4 %), Центрторг (3,8 %), Ашан (3,7 %))[8]. Выручка сети в 2012 году составила 3,46 миллиарда рублей[8].
На конец 2013 года в Воронеже работало 37 магазинов сети «Пятью Пять» и 28 сети «Пятерочка», вне центра области магазины «Пятью Пять» отсутствовали, а у конкурента было 18 точек[8]. По итогам 2013 года компания заняла 79 место в Черноземье[14] и 21 место в Воронежской области с размером выручки 4,04 миллиарда рублей[15][11].
На 2014 год в сети было 38 магазинов[11].
В 2015 году журнал «De Facto» по результатам исследования поставил «Пятью Пять» на 8 место в рейтинге «100 лучших воронежских брендов»[1].
В 2016 году компания заняла 19 место среди торговых компаний в Черноземье[14] с выручкой 6,22 миллиарда рублей за 2015 год[16]. В 2017 году компания заняла 16 место среди торговых компаний в Черноземье[14] с выручкой 7,32 миллиарда рублей за 2016 год[16]. В 2018 году компания заняла 22 место среди торговых компаний в Черноземье[14] с выручкой 6,21 миллиарда рублей за 2018 год[17]. В 2019 году компания заняла 33 место среди торговых компаний в Черноземье[14] с выручкой 5,44 миллиарда рублей за 2019 год[17].
В 2020 году X5 Retail Group выкупила 56 магазинов и в июне 2020 года магазины (некоторые снова) открылись под вывеской бренда «Пятёрочка»[18].
В 2023 году компания и владелец компании «Висант-торг» подали на банкротство[19].
Ассортимент[править]
Основной ассортимент сети продукты, с небольшим количеством товаров для дома[1]. Ошибка скрипта: Модуля «Надстрочное предупреждение» не существует.. Ежемесячно проходили акции по снижению наценок на некоторые категории товаров[20]. На витринах магазинов сети товары воронежских производителей занимали от 50 до 80 %, в то время как в федеральных сетях их было около 30 %[4]
Кадры[править]
Для персонала сети была характерна значительная тенденция текучести кадров[21].
Ключевой фигурой в сети долгое время являлся Евгений Лаврухин, который с 2012 по 2015 и с 2019 по 2020 был управляющим директором[1]
Конкуренты[править]
Основными конкурентами компании были «Пятёрочка» (с 2011), «Магнит» и «Центрторг»[1]. В 2019 году, за год до продажи сети в Воронежской области работали 459 магазинов «Магнит» и 290 магазинов «Пятёрочка», из них 64 и 57 точек соответственно открылись только за 2018 год, что сопоставимо со всей сетью магазинов «Пятью Пять»[2].
Примечания[править]
- ↑ 1,0 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 № 8 «Пятью Пять» // De Facto. — 2015. — Янв.-февр. — С. 11, 26-27.
- ↑ 2,0 2,1 Андросова Н., Тюрина Е. Местным не место // De Facto. — 19 июня 2019.
- ↑ Ошибка Lua в package.lua на строке 80: module 'Module:Languages' not found.
- ↑ 4,0 4,1 Левшаков В. Поделили на пять // De Facto. — 12 марта 2020.
- ↑ 5,0 5,1 Лисицкая И. В., Устинова Н. С. Понятие профессиональной адаптации студентов и взаимосвязь ВУЗ-предприятие (на примере сети предприятий розничной торговли АО «Пятью пять») // Экономика. Инновации. Управление качеством. — 2017. — №. 2. — С. 55a-57.
- ↑ Осенева О. В., Беляева М. Б. Профессиональная адаптация студентов: Понятие и взаимосвязь вуз-предприятие (на примере сети предприятий розничной торговли ЗАО «Висант-торг») // Современные технологии непрерывного обучения школа-вуз. Материалы II Всероссийской научно-методической конференции. — Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2015. — С. 125—126. — ISSN 2307-6593
- ↑ 7,0 7,1 Ошибка Lua в package.lua на строке 80: module 'Module:Languages' not found.
- ↑ 8,0 8,1 8,2 8,3 8,4 8,5 8,6 8,7 Шаблон:±. Ошибка скрипта: Модуля «Публикация» не существует. // Журнал РБК. — 2013. — Октябрь.Шаблон:Публикация/страницыШаблон:Публикация/серияШаблон:Публикация/стандартные номера
- ↑ 9,0 9,1 Рыжкова Д., Карабут Т. Две франшизы в одни руки // Коммерсантъ № 63. — 2006. — 11 апр. — С. 16.
- ↑ Александрова О. «Висант» ищет соинвестора // Коммерсантъ № 9. — 2007. — 25 янв. — С. 12.
- ↑ 11,0 11,1 11,2 11,3 Болдырев В. Н., Кудряшова О. В. Актуальные проблемы мониторинга финансовой устойчивости ЗАО «Висант-торг» // Территория науки. — 2014. — № 4. — С. 23-28.
- ↑ Новичихина М. Е. Феномен ренейминга: современное состояние // Вопросы журналистики, педагогики, языкознания. — 2014. — Т. 21. — №. 6 (177). — С. 177.
- ↑ Лапинская И. П., Денисова М. А. Числительные в функции названий бизнес-объектов // Наука сегодня: проблемы и перспективы развития. — 2015. — С. 78.
- ↑ 14,0 14,1 14,2 14,3 14,4 Центрально-Чернозёмный экономический район и Орловская область
- ↑ Рейтинг крупнейших компаний областей Черноземья «Абирег» топ-100 // Абирег, 28 июля 2014.
- ↑ 16,0 16,1 Рейтинг крупнейших компаний Черноземья Абирег Топ-100 (торговые компании) 2017—2018 годов // Абирег, 1 ноября 2017.
- ↑ 17,0 17,1 ТОП-100 – Крупнейшие торговые компании Черноземья по итогам 2019 года // Абирег, 14 января 2021.
- ↑ Ошибка Lua в package.lua на строке 80: module 'Module:Languages' not found.
- ↑ Ошибка Lua в package.lua на строке 80: module 'Module:Languages' not found.
- ↑ Лесникова Э. П., Чудакова Е. А. Актуальные проблемы развития потребительского рынка г. Воронежа // Вестник Алтайской академии экономики и права. — 2013. — № S3 (32). — С. 44-47.
- ↑ Осенева О. В., Пащинская Л. И. Методы определения потребностей сотрудников организации // Экономика. Инновации. Управление качеством. — 2015. — № 4 (13). — С. 100—101.
Литература[править]
- Голикова Г. В., Шиянова О. Б. Тенденции развития потребительского рынка в городском округе город Воронеж // Регион: системы, экономика, управление. — 2015. — № 4 (31). — С. 94-102.
- Щетилина И. П., Осенева О. В. Анализ ассортиментной политики сети магазинов «Пятью Пять» г. Воронеж // Место и роль России в мировом хозяйстве : Сборник статей XI международной научно-практической конференции, Воронеж, 27-28 ноября 2016 года / Ответственный редактор Воронин В. П.. — Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2017. — С. 157—160.
- Анализ методов оценки поставщиков товаров, использующих транспортные логистические компании / В. В. Лавлинский, С. И. Лыков, А. И. Лыков, В. Ю. Обоимова // Моделирование систем и процессов. — 2017. — Т. 10, № 4. — С. 43-49.
This article "Пятью пять" is from Wikipedia. The list of its authors can be seen in its historical and/or the page Edithistory:Пятью пять. Articles copied from Draft Namespace on Wikipedia could be seen on the Draft Namespace of Wikipedia and not main one.
